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2019
08-02
助推新永一快速融入集團安全管理體系—集團領導檢查指導新永一安全環保工作
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      【永一簡訊】四川公路橋梁建設集團有限公司(下稱“集團”)于2019年3月控股四川新永一集團有限公司(下稱“新永一”)以來,集團領導十分關心和重視新永一的穩健經營、安全發展與風險防范工作。為全面了解新永一安全與環保管理情況,使新永一逐步融入集團安全管理體系之中,2019年8月1日上午9:30,由集團領導郭祥輝、胡元華、集團安環部經理陳昌吉、處長郭立蓉組成的安全生產與環境保護檢查組蒞臨公司,在公司第一會議室召開新永一安全生產與環保工作調研工作會。我司總經理及分管經營、業務安全的相關領導和涉及項目、工程安全管理的部門負責人參加此次會議。


▲會議現場
 
        會上,總經理陳安勇代表公司向集團檢查組匯報了安全管理工作的總體情況,主要介紹目前公司概況、安全生產管理主要做法與經驗、存在的問題及改進意見,提出下階段安全環保工作設想。安全環保辦主任甘健匯報了安保辦現有人員配置、安全管理制度、安全檢查與整改等內容,并就目前存在的不足提出相應完善措施。各部門負責人對部門的安全管理工作作詳細介紹。
 

▲會議現場
 
        集團領導在聽取我司人員匯報后,對公司安全管理取得的成績給予肯定,針對公司目前綜合情況進行提問了解與記錄,分享了集團安全管理工作相關的經驗及案例,就公司作為一個綜合性公司如何有效推進安全管理工作、落實“黨政同責、一崗雙責”的安全生產責任制、建立“全員安全生產責任清單”、梳理和完善安全與環保系列管理制度等方面提出指導性意見,對目前安全管理制度存在的不足提出寶貴建議。并希望新永一在未來半年時間內,首先從組織機構入手,成立安全生產與環境保護委員會及其辦公室,公司內設安全環保部,明確各機構及人員職責,提高安全環保部部門人員職業素養,充分發揮個人職業能力,提高安全工作效率,同時也要求加強安全知識培訓,增強安全工作實踐,更好地融入集團安全管理體系中。
        最后,公司董事長胡元華對本次會議作總結講話,重點強調公司在當前快速發展的背景下,一定要高度重視安全管理工作,充分借鑒集團安全管理體系,盡快融入到集團安全管理標準化建設當中,做到與集團優勢互補。同時也要求公司要從眾多的業務中學會挑“精活”做“細活”,著重發展優勢板塊,精化人員配置,提高人員效率,完善安全管理制度,開展安全內業標準化建設工作,加強安全生產過程監督管理,使公司在未來盡快成為集團具有特色的新名片。
 



本文由安全環保部陳友園供稿
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